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“以稳为基 益在裂变” —中核華興達豐召开FY23财年管理工作会议

2022-09-07 浏览次数:0 来源:
  
2022年8月25日,中核華興達豐在江苏省仪征市召开FY23财年管理工作会议。達豐中国高级副总裁、中核華興達豐董事兼总经理朱辉,達豐中国高级副总经理、财务总监王丹丹、副总经理于春雷、副总经理陈先勇出席会议。公司各职能部门、分公司/经理部/项目部140余人参加会议。






FY23财年管理工作会议由人事行政总监蔡寅主持,会议开始之前,总经理朱辉带领全体与会人员集体唱司歌:


公司高管、次高管、部门经理针对分管工作进行专题汇报,运用SWOT 分析方式通过大量的数据对比并进行深度的剖析,为FY23财年工作的开展明确奋斗目标。

西部区域副总监罗建采用 SWOT 分析 FY22 财年陕西分公司运营情况,西部区域未来的规划:


西部区域副总监罗建


安全质量部经理万冲采用 SWOT 分析 FY22 财年安全质量管理工作,确定安全管理未来规划(FY23 财年):

安全质量部经理万冲



人事行政总监蔡寅公示FY22财年管理状况、分析FY22财年人力资源、班前会等人事行政管理工作汇报,总结 FY22 财年保险资料和理赔、班前会、企业文化建设等相关工作:


人事行政总监蔡寅



财务副总监张良分析FY21 财年 CFR 经营结果及预算有效执行(三年数据);宣布 FY22 财年 CFR 预算各项成本及费用控制指标及相关责任人;提出FY22 财年 CFR 将如何有效提升资金回笼:


财务副总监张良



华东区域运营总监郑兴瑞分析华东区域市场环境,提出如何将FY23财年CFR目标落地,确定华东未来3年计划:


华东区域运营总监郑兴瑞



技术研发总监金久富分析F22财年技术及研发工作,展望3年的规划:


技术研发总监金久富



分析浙闽及核电区域市场环境,分析 FY23 财年 CFR 目标裂变效果,确定未来的战略规划;采用 SWOT 分析 FY22 财年工程管理中心的工作,确定工程管理中心未来的工作规划:


副总经理陈先勇



副总经理于春雷分析华南区域市场环境,分析 FY23 财年 CFR 目标裂变效果,确定未来的战略规划;采用 SWOT 分析 FY22 财年客服中心工作,确定客服中心未来的工作规划;分析 FY22 财年的目标客户执行情况。确定 FY23 财年目标客户:


副总经理于春雷



总经理朱辉以“以稳为基 益在裂变”为主题的公司战略规划。详细阐述裂变目的及意义,提出裂变的新思维,致力于核心地域为根据地的中心思想,集中优势兵力和资源,精耕华东、华南、西部、浙闽及核电重点区域。公司将激活创新思维将裂变落地,用事实阐明目前初显成效及在建的信息化创新管理成果:三大决策系统、信息化一站式客户服务跟踪系统、信息化安全监控跟踪系统、信息化设备调配跟踪系统、信息化体系流程简约系统、信息化员工能力提升培训系统。

与此同时,朱总要求所有员工要牢记:裂变创新发展既是战略的考验,也是不忘初心的见证。我们在裂变创新发展的同时,要始终如一地坚定当初的信念,牢记公司愿景、使命,积极践行公司核心理念、经营理念,与公司共同稳定进步、发展。



总经理朱辉汇报演讲




‍中核華興達豐第五届二次职代会:


王红英 仪征市总工会党组书记、主席出席参会


全体起立,奏国际歌




公司高管、次高管及分公司经理/副经理分别签订FY23财年安全管理目标责任状:


公司高管、次高管签订FY23财年安全管理目标


浙闽及核电运营中心各分公司/项目部签订FY23财年安全管理目标


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